FlowOps PPWR
PROPOZYCJA DO UZGODNIENIA

Jedna rodzina opakowań.
Trzy uzasadnione decyzje.

Sprawdzić, czy zespół szybciej przygotowuje uzasadnione decyzje o zmianie opakowania i potrafi ocenić wariant na rzeczywistych danych.

Zakres i warunki potwierdzamy wspólnie przed startem.

1 rodzinado 20 SKU
3 przypadkizmiany opakowania
16 tygodniw tym 6 tygodni pracy operacyjnej

16 tygodni to propozycja projektu. Badania długotrwałe mogą wymagać odrębnego harmonogramu; terminy i dostępność próbek ustalamy przed startem.

KAMIENIE MILOWE

Co dostarczamy.
Jak oceniasz rezultat.

01 / TYGODNIE 1-4

Dane i punkt odniesienia

Uzgodniona rodzina, trzy sprawy zmiany, lista krytycznych danych, właściciele i plan prób.

Kryterium przeglądu

Zespół potwierdza zakres, dostępne alternatywy, źródła, punkt odniesienia i kryteria prób.

02 / TYGODNIE 5-10

Porównania i próby

Porównania wariantów, protokoły dostępnych prób, rejestr błędów danych i pomiary czasu.

Kryterium przeglądu

Co najmniej sześć porównywalnych zadań z pomiarem obejmującym poprawki i przegląd. Minimum jeden wariant oceniony na rzeczywistych masach i próbach.

03 / TYGODNIE 11-16

Decyzje i dalsza współpraca

Trzy karty decyzji, ocena kosztów przejścia, raport pomiarów i rekomendacja dalszych działań.

Kryterium przeglądu

Każda krytyczna wartość ma źródło i przegląd. Każda sprawa ma uzasadniony wynik: kolejny krok, odrzucenie lub wstrzymanie z nazwanymi brakami.

MIERNIKI I KRYTERIA

Porównujemy z punktem wyjścia.

Odrzucenie wariantu na podstawie dowodów również jest wartościowym wynikiem. Metody i progi prób uzgadniamy przed ich wykonaniem.

Miernik i jednostkaSposób pomiaruCo oceniamy
Zużycie materiałukg / 1000 prawidłowo zapakowanych sztukPorównywalna próba bazy i wariantu; uwzględnienie odrzutów i zużycia materiału.Udokumentowany punkt odniesienia, warunki próby i wynik. Brak obietnicy konkretnej redukcji.
Odrzuty i zachowanie funkcji% odrzutów + wyniki wymaganych próbPróby adekwatne do zmiany: np. szczelność, transport, kompatybilność i praca linii.Metody, liczebność i progi ustalone przed próbą; wynik niezaliczony pozostaje widoczny.
Czas pracy zespołumin / porównywalne zadanieCo najmniej sześć zadań przed i podczas pilotażu; czas z poprawkami i przeglądem.Te same definicje zadań i warunki porównania. Wynik mierzony, bez gwarancji skrócenia czasu.
Jakość pakietu decyzji3 sprawy + źródła krytycznych wartościLista krytycznych parametrów, rewizja, cytaty, osoby przeglądające, otwarte warunki i wynik każdej sprawy.Trzy uzasadnione decyzje; brak dowodów ma właściciela i następny krok.
Ekonomika zmianyPLN / komplet + koszty przejściaOferty w tym samym zakresie i dla właściwej partii; zapas, próby, straty rozruchu i inne koszty oceniane osobno.Prognoza i rzeczywiste koszty rozdzielone. Niewycenione pozycje widoczne przed decyzją.
WKŁAD ZESPOŁU

Co przygotować przed startem.

Opakowania

Aktualna lista komponentów i SKU, rewizje, specyfikacje i co najmniej jedna realna alternatywa dostawcy.

Jakość / produkcja

Dostępność prób, kryteria funkcjonalne, punkt odniesienia i osoba odpowiedzialna za protokoły.

Zakupy / finanse

Oferty, wielkość pojedynczego zamówienia, wolumen roczny, zapas, otwarte zamówienia i znane koszty przejścia.

Właściciel procesu / IT

Osoba koordynująca, role dostępu oraz uzgodnienia poufności i przetwarzania danych przed przekazaniem dokumentów.

DOBRE DOPASOWANIE

Kiedy pilotaż ma sens.

  • Istnieje aktualna potrzeba zmiany jednej rodziny opakowań.
  • Dostępne są specyfikacje, wersje, oferty i rzeczywista alternatywa.
  • Zespół może wykonać lub zlecić wymagane próby i ocenić ich wynik.
GRANICE ZAKRESU

Co wymaga odrębnego projektu.

  • Integracje ERP i automatyczne wysyłanie komunikacji do dostawców.
  • Pełna analiza LCA, automatyczne wyliczenia CO₂ i nowy moduł DPP.
  • Certyfikacja zgodności, automatyczne dopuszczenie produkcyjne i gwarantowane oszczędności.
WARUNKI STARTU

Zanim prześlesz dokumenty firmy.

  1. Wybór aktualnej potrzeby, rodziny i trzech przypadków.
  2. Potwierdzenie właścicieli, dostępności danych i prób.
  3. Uzgodnienie dostępu, poufności, zasad AI, retencji i zakończenia przetwarzania.
  4. Uzgodnienie punktu odniesienia, mierników, kosztów i warunków współpracy.

Przeczytaj informacje o danych i AI →

Ustalmy rodzinę i rozważane zmiany.

Koszt i warunki współpracy ustalamy po sprawdzeniu zakresu. Opis nie stanowi potwierdzonego finansowania, uzgodnionego pilotażu ani oferty wiążącej.

Porozmawiajmy o jednej rodzinie →